معلومات التواصل
مكتب لندن (المملكة المتحدة)
22 بورتمان سكوير ، مارليبون ، لندن W1H 7BG ، المملكة المتحدة
مكتب اسطنبول (تركيا)
19 Mayıs Mahallesi, 19 Mayis Street No 2 Sisli
تحميل البروشورات
Company Profile Horizon Plus Training Center
ملف الشركة
ملف الشركة لعام 2026 PDF تحميل
Soft Skills Horizon Plus Training Center
تقييم الكفاءة
إطار تقييم كفاءة المهارات الشخصية تحميل

مبادئ وأساسيات إدارة المشاريع

الانطلاق نحو إدارة مشاريع ناجحة باحترافية وفعالية

مبادئ وأساسيات إدارة المشاريع

CL182
05.Jul.2026 to 09.Jul.2026
Online
التكلفة : 1400 £ GBP

نظرة عامة على الدورة

في عالم سريع التغير، أصبحت إدارة المشاريع ضرورة ملحة لكل مؤسسة تسعى لتحقيق أهدافها بكفاءة وجودة عالية. إن معرفة المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع يمنح الموظفين القدرة على التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم في المشاريع بطريقة فعالة ومهنية.
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بأساسيات إدارة المشاريع وفقاً لأفضل الممارسات العالمية المعتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI)، بما في ذلك فهم دورة حياة المشروع، وأدوار ومسؤوليات فريق المشروع، والتخطيط الزمني والمالي، وإدارة المخاطر، وضبط الجودة.
ستُمكِّن هذه الدورة المشاركين من اكتساب فهم شامل للبيئة المتغيرة للمشاريع، وكيفية استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع لضمان تسليم المشاريع بنجاح ضمن النطاق والوقت والتكلفة المحددة.

اهداف دورة مبادئ وأساسيات إدارة المشاريع

بعد الانتهاء من هذه الدورة حول مبادئ وأساسيات إدارة المشاريع، سيتمكن المشاركون من:

  • فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع وأهميتها.

  • التعرف على دورة حياة المشروع والمراحل الأساسية لكل مشروع.

  • استخدام أدوات وتقنيات التخطيط والتنفيذ والمتابعة.

  • التمييز بين مختلف أدوار فريق المشروع.

  • إعداد خطة عمل لمشروع بسيط تشمل النطاق، الوقت، والميزانية.

  • فهم كيفية التعامل مع المخاطر والمشكلات المحتملة.

  • التواصل بفعالية داخل فرق العمل.

منهجية دورة مبادئ وأساسيات إدارة المشاريع

يعتمد البرنامج في المقام الأول على الأساليب التشاركية ، وذلك باستخدام المناقشات المنظمة ، ومجموعات العمل ، وجلسات العصف الذهني ، ودراسات الحالة ، ولعب الأدوار ، والألعاب التدريبية المناسبة لنزع فتيل التوتر وتشجيع المتدربين على ذلك ، فهو ينشطك لتحقيق أهداف برنامجك.

تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بكونه يجمع بين التدريب والاستشارة. يزود المدربون مجموعات العمل بالدعم اللازم للمساهمة بشكل شخصي ومباشر في تطوير مستويات الإدارة والقيادة. 

تأثير دورة مبادئ وأساسيات إدارة المشاريع على المؤسسة

سيساعدك هذا التدريب على استخدام أدوات مبتكرة لتحسين إبداعك ومهاراتك، سيمكن المشاركين من استخدام أدوات مبتكرة لــ:

  • رفع مستوى الكفاءة في تنفيذ المشاريع داخل المؤسسة.

  • تحسين جودة المخرجات وتقليل الهدر في الموارد.

  • تسريع الإنجاز وتحقيق الأهداف المؤسسية ضمن الوقت المحدد.

  • تقليل المخاطر الناتجة عن ضعف التخطيط أو سوء التنفيذ.

  • بناء ثقافة مؤسسية تعتمد على منهجيات منظمة في إدارة المشاريع.

التأثير الشخصي لدورة مبادئ وأساسيات إدارة المشاريع

كمشارك، سوف تتعلم ما يلي:

  • تطوير مهاراتهم العملية والتطبيقية في إدارة المشاريع.

  • رفع فرص التقدم الوظيفي من خلال فهم علمي وعملي للمشاريع.

  • تعزيز القدرة على العمل ضمن فرق متعددة التخصصات.

  • إكسابهم ثقة أكبر في قيادة المشاريع وتنظيمها.

  • تحضير المشاركين للانتقال لاحقًا إلى برامج متقدمة مثل PMP.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكن سوف تفيد كثيراً:

  • الموظفون الجدد في مجال إدارة المشاريع.

  • القادة الميدانيون والمشرفون على الفرق.

  • العاملون في الإدارات الفنية والتخطيطية.

  • رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة.

  • المهنيون الراغبون في دخول مجال إدارة المشاريع بشكل احترافي.

مخطط الدورة

اليوم الاول

مدخل إلى إدارة المشاريع

  • تعريف المشروع والمفاهيم الأساسية.

  • الفرق بين العمليات والمشاريع.

  • دورة حياة المشروع (Project Life Cycle).

  • نظرة عامة على معايير PMI.

اليوم الثاني

 البدء والتخطيط للمشروع

  • إعداد ميثاق المشروع (Project Charter).

  • تحديد نطاق المشروع وأهدافه.

  • تحليل أصحاب المصلحة.

  • أدوات تحديد المتطلبات وصياغة خطة العمل.

اليوم الثالث

إدارة الوقت والموارد

  • إعداد الجدول الزمني باستخدام Gantt Chart.

  • تقنيات تقدير الوقت والموارد.

  • توزيع المهام وبناء فريق العمل.

  • إدارة التكلفة وإعداد الميزانية.

اليوم الرابع

 التنفيذ والمراقبة

  • إدارة تنفيذ المشروع وضبط التغيير.

  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

  • أدوات المراقبة والتقارير الدورية.

  • إدارة المخاطر والتعامل مع التحديات.

اليوم الخامس

إغلاق المشروع والدروس المستفادة

  • خطوات إغلاق المشروع وتقييم النجاح.

  • توثيق الدروس المستفادة.

  • إعداد التقرير النهائي.

  • تمارين جماعية: إعداد خطة مشروع مصغر.

الارتباطات

CL182
05.Jul.2026 to 09.Jul.2026
Online
Cost1400 £ GBP